В связи с этим возникают следующие варианты уменьшения риска представленные на слайде 43.

К ним относятся:

- технические меры,

- меры контроля,

- кадровые решения,

- финансы,

- организационно-производственные решения.

Как правило, анализ производственной деятельности показывает, что устранить все существующие опасности невозможно и экономически не выгодно. В данном случае вступает в силу правило выбора приоритетных направлений (слайд 44).

Третий этап «Мониторинг» (слайд 45) - это подведение итогов процесса управления рисками и оценка эффективности проделанной работы. На данном этапе рассматриваются все аспекты влияния на БП. Происходит формирование отчетов о деятельности предприятия в рассматриваемой области и в случае не эффективного воздействия на риски, происходит корректировка методов их снижения.

Цель этапа – произвести контроль и анализ результатов, скорректировать планы проводимых мероприятий и проводить отслеживание принимаемых решений.

На данном этапе управления рисками осуществляется контроль деятельности предприятия в области обеспечения целей и задач всех уровней (слайд 46).

На слайде 47 представлено содержание программы управления БП. Отдельно выделены вопросы внедренные в ОАО «Аэрофлот», а также вопросы, по которым проводятся мероприятия по дальнейшему внедрению СУБП.